På baggrund af en ny marketingstrategi udviklet i samarbejde med os, skulle denne implementeres ud i organisationen. 

Ved at indgå dialog med virksomhedens andre afdelinger og i særdeleshed salgsteamet, fik vi overblik over, hvordan marketingindsatserne bidrog til hele salgsfunnel, og hvordan leads blev grebet internt i virksomheden.

I samarbejde med salgsteamet fik vi lokaliseret huller i leadgeneringen, og hvor vi kunne lave quick-wins for at optimere salgsflowet og antallet af leads.  

Der blev ligeledes skabt overblik over marketingafdelingens kompetencer og leverancer for at kunne prioritere og effektivisere indsatserne. 

Nye kampagnespor blev her udviklet for at rebrande virksomheden som et premium-brand til forskellige målgrupper, og en costumer experience journey blev lagt for hver målgruppe.

Hjemmesiden blev herunder justeret, så potentielle kunder kunne få den optimale kunderejse og blive præsenteret for relevante produkter. 

For at effektivisere kampagneindsatsen blev arbejdsgange internt systematiseret og faste møder opsat med eksterne leverandører for at kunne evaluere og optimere på kampagnerne løbende.

Opbygningen af marketingafdelingen blev derfor også et indsatsområde, hvor vi rådgav omkring den fremtidige operating model og interne organisering af marketing kompetencer.